创业学院

90后女创业者,给上班的你15条吐血忠告!

作为一名90后女性创业者,笔者从个人和公司、同事、创业、自我四个方面的关系为上班族提出了15条忠告。 我是谁? 我是一个90后女创业者,我觉得这个称呼本身一点没毛病...

iris

创业三大阶段和尽调十大要诀

本文总结了创业的三个阶段和投资人尽调的十个要诀。与大家分享! 创业不同阶段肯定有不同的重点,在不同的阶段也要用不同的姿势去和投资人打交道。下面是几篇投资人的...

快递鸟

互联网红利逐步消退,网约车行业何去何从?

本文总结了6个互联网商业模式,就出行行业的商业模式给出了3点自己的建议。 随着互联网红利逐步消退,只谈情怀不谈赚钱的公司越来越少,也越来越无法生存。 而越来越红...

黄猫熊

企业成功的三大法宝:战略、商业模式、战术

本文介绍了公司战略的重要性、制定好的战略的方法、战略目标在不同阶段的体现以及竞争中的战略。 一、什么是公司的战略 1. 战略和战术的区别在于目标 什么是战略,战略...

快递鸟

项目管理的3个关键动作:启动、推进、复盘

本文介绍了管理者在项目管理中的三个关键动作:启动、推进、复盘。 在实际工作中,作为管理者,除了要掌握超强的业务能力,还需要能够具备“推项目、拉团队”的能力。这...

Carlos-梦

如何构建起企业的护城河?

相传,互联网有个终极法则——唯有打造出企业护城河,才能安心赚钱,才有生存和未来可言。 那么打造企业护城河真的如此重要吗? 商业的世界竞争残酷,没有永远的朋友也没...

快递鸟

我加入流利说的故事——来自流利说前设计总监的分享

本文是流利说设计总监关于自己加入流利说创业的故事和经验分享。 2020年5月4日,我离开流利说整整一年了。 可能对于一些人来说,流利说是一份工作,而对于我来说,流利...

汪仔0510

云ERP之死:数字化转型启示录

成功数字化转型的企业会变得更加智能,拥有更美好的明天;而失败的企业则可能很快被时代大潮所淘汰。希望我们大家都能直面挑战,主动求变。 半年前,公司领导小组决定...

王戴明

为什么产品经理应该去读Amazon1997-2019年的致股东信原文?

本文简单介绍了Amazon模式、致股东信,讲述自己阅读致股东信的缘由,告知大家产品经理应该要去读致股东信。 一、Amazon是一个怎样的东西? 有些公司是透过社群红利窜起...

Daniel

资金周转的魔力,是老板从不告诉你的秘密

本文从产品的设计周期、生产周期、运输和销售周期分析资金周转的秘诀。 前文提到资金的效率,对企业的盈利至关重要。 究竟有哪些因素影响资金的效率呢? 就是从产品开...

胖子里德

SaaS创业路线图(79):“一站式解决方案”会是成功的产品定位吗?

很巧,一天之内有两家SaaS企业创始人与我聊到“一站式解决方案”的产品定位,在过去两年我也深度接触过几家选择了这个策略的企业,今天就为大家分享一下我的判断和实操建...

吴昊@SaaS

项目管理过程中,如何实现可视化价值?

本文站在管理者的角度分享了可视化基础、工作目标、工作流程,并传达出可视化是一种思想的观点。 2019年10月,在上海的TED演讲现场上,华人建筑设计师马岩松先生在介绍...

老西
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